本研究旨在探討臺灣現存的替代空間。當初替代空間產生的原因，如官方美術館不接受前衛藝術展出、缺乏展示場所等已不復見，那麼替代空間仍持續出現的原因為何？原本打著反收編、反體制的口號，如今臺灣多數藝文空間及團體皆仰賴官方補助得以生存，那其存在的價值何在？此外，臺灣藝文環境已經改變，替代空間雖已有二十多年的發展歷程，仍需步步為營。本研究特別針對「竹圍工作室」、「伊通公園」及「佔空間」三個替代空間，探討其經營管理上之成功關鍵因素，使其能夠在眾多藝文空間的紅海中，以自己獨特的「藍海」策略，持續運作。
本研究透過文獻蒐集、質性分析與訪談，並結合關鍵成功因素與非營利組織的分析架構，使用藍海策略的「策略草圖」及「四項行動架構」進行分析與行動探討，最後再提出客觀的建議。研究結果發現，三個案例分別在發展智庫和育成平臺、透過對話形成藝術網絡及服務聚焦「常民」上，建立各自專屬的「藍海」。替代空間應發展出其特殊經營文化，以其不可取代的前端育成與中介平臺身分，不斷向外串聯，整合各自網絡；主動開放，讓更多跨領域人員參與，不斷提昇自我價值，成為不可替代的替代空間。